责任是前提、基础、执行力是保证和关键。有效执行意味着责任。责任决定执行能力、执行能力测试目标和任务完成能力。

责任与执行的必要性

1，责任心是每个保安人员的基本素质要求。

目前，贵州保安服务的任务艰巨繁重，客户需求量大。如果不加强责任感，就不执行安全值班工作。安全卫士的责任感主要体现在他们对工作的热爱和对事业的奉献。只有把责任感融入到自己的工作中，才能实现安全、稳定、和谐的目标。

对于管理者来说，责任感体现在他们的地位、寻求政府、行使职权、承担责任等方面，他们的精力将集中在管理质量、寻找途径、制定思路和采取措施等方面。真正做到没有借口，没有抱怨，没有条件。

责任心不强，只想做骨干，不想做事情，在自己的岗位上不追究自己的责任，遇到问题不解决，遇到矛盾的时候，不要在责任范围内把握事情，不顾管理，结果将越来越困难，积累的问题越多，发展就越慢。因此，对于安全工作来说，有困难和容易，工作能力是不同的，但关键是责任心强和能力弱。

2，执行是责任的具体体现。

安全工作的执行应体现在“及时、准确、严谨、持久”的要求上。及时是执行的速度。在实际工作中，很多实施过程中缺乏紧迫性、延迟性、延迟性，在完成工作时，实际上是不完成任务的。准确性是执行的尺度。它要求实现实际目标的公正性和准确性。与组织的目标不一致的事情不必做，组织需要做的就是准确地完成。严格是执行的方式。在执行中，该方法是非常重要的。

如果没有一个好的方法来促进一个好的系统，它可能会把系统变成一个问题并扩大问题。它也可能在解决问题后产生问题。严谨的工作方法是加强工作的重要手段。坚持是执行的保证。坚持执行各项规章制度，坚持执行职责规定。只有坚持“两个字”，才能保证队伍的稳定，保证服务质量。执行力可以体现在团队管理和责任服务中，效果良好。

在团队管理和服务中，只有遵守公司的规章制度和服务要求，才能在安全团队的管理中形成标准化的操作，养成良好的管理传统，保证安全团队的稳定。

及时、准确、严谨、执着，体现了无论你做什么，都要记住自己的责任，不管是什么样的工作，你都应该对自己的工作负责，工作是找不到借口去执行的。

培养责任感和执行力的途径

1，加强责任感教育是基础。

责任教育和执行教育首先要注重理想信念教育，引导警卫树立正确的世界观、人生观、价值观，增强精神动力，履行责任，引导他们恪守职责。把自己的岗位奉献给自己的工作，做出无私的贡献。通过开展报纸、报纸、收藏文章、演讲比赛等丰富多彩的宣传教育活动，提高了安全人员的责任感。

2，骨干要带头。

安全队伍的管理骨干要勇于承担责任，敢于承担责任，履行职责。这样，将大大提高执行力。敢于承担责任，有两种含义：一是勇于承担自己的责任，认真从自己的身体找到原因，而不是找借口找借口；第二，正确处理工作中的困难和问题，敢于承担责任。为自己的工作，问题，主动采取措施，防止扩张的情况。

3、应从对人员的管理体制上下功夫

在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。

可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐；二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于保安队伍的和谐稳定。

4、正确的引导与管理是关键

培养与提高责任心和执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，特别是保安大、中队长，作为基层领导，更应该深入一线亲力亲为。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决保安守押工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，才能保证守押工作的安全。

5、建立合理的薪酬管理体制

一个队伍稳定，发展良好的保安企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。

着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有贵阳保安服务企业都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力，也具有促进作用。这也是保安企业当前要解决的问题，以确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。