贵州保安安全工作才能全面发展。这个薄弱环节将极大地影响安保工作的质量和效率。只有通过问题管理和强化薄弱环节

        (二)在成功面前发现问题。如果安全或技术防御项目完成得好，一些员工可能会感到自满，甚至放松要求，从而导致一些事故。管理者要保持清醒的头脑，召集员工加强总结，深挖，解决一些薄弱问题。

        (3)发现关键部位的问题。管理者要善于抓住关键点，包括关键环节和关键员工。因为关键问题，往往会损害整个安防公司或部门的形象。比如，大型安全活动中容易出现问题的关键环节在哪里，就需要进行实地考察，进行风险评估。在贵宾安保工作中，如对住所、路线、车辆有特殊要求，应提前做好周密安排。

        (4)在路口发现问题。保安服务流程环环相扣，部门或员工之间有很多连接点。一旦配合出现偏差，关节就容易出问题。比如安全部门和其他部门处理某项活动时，人力资源防范部门和技术防范部门会考虑策划工作的角度和联系。

        (五)实施过程中发现的问题。有时候工作实施的过程就是解决问题的过程。在安全管理中，既要注重目标的实现，也要注重在计划、组织、实施、检查和总结中存在的问题。每一个环节都要扎实、细致、严格，实现目标的过程就是解决问题的过程。

        (六)到现场发现问题。安全经理不仅要在办公室或会议室听取领导的安排和员工的汇报，还要去安全工作现场和客户接受服务的现场，多走、看、查、问、谈，进行现场管理。安全经理只有与终端有充分的接触，才能真正发现安全管理和服务中的实际问题，并及时采取针对性措施加以解决。