一、淘汰不适应实际必要的保安。

这是一个很难的成绩，但必需做。保安步队必要新老更替注入新颖血液。实际环境是，年纪越大的保安越不想分开公司，险些一切五十岁以上的保安都想做到退休。

采纳周密的督查稽核步伐，加强督查稽核力度。树立自我督查机制，记载逐日事情静态；颁布赞扬德律风，畅开信息渠道；结合受保单元配合监视。强迫一些不适应事情岗亭的职员主动分开，解雇一批常常违规违纪职员。

二、严把招录关

加大鼓吹告白力度，吸引年轻人参加保安行列，严格节制准入前提，划定五十岁以上必需具有的特别技巧。防止在招录职员时间接的老龄化。

三、采纳品级化治理、差异化办事形式

采纳保安员星级治理轨制，对现有保安员依据岗亭、年纪、文明程度、技巧、事情表示、稽核环境的分歧，评定每个保安的“星级”，一星到五星。分歧星级分歧报酬，星级越高人为越高。采纳差异化办事轨制，依据客户单元的请求分歧、办事用度高下、岗亭分歧分离派驻分歧星级的保安。进步大堂保安、监控值班室保安的办事质量，使保安员到达量材应用、各尽其能，也使客户单元满意分歧品质的必要。

四、严格节制利润，进步保安报酬

公司财政将估算扩大到人、到岗，许诺将每个保安的净利润节制在500元如下。在相符国家政策遵守法律法规的前提下，把无限的办事费资金全体用于发放保安员人为。

五、加强培训力度，实在进步保安员休息技巧

依据岗亭的分歧必要，开设培训班、开设新课程，收费为本公司保安培训。约请相干行业的专家担负西席，划定必定强度的进修讲课、测验及格，视环境发给及格证书。

六、营建气氛，加强保安凝聚力

擅长发明、实时表彰保安步队中的先进事迹和发明精力，经由过程函件、短信等方法实时传到达每个员工。树立健全班组机构，造就班组团队认识。总结鼓吹保安事情履历，研讨、提炼保安文明和保安实践。加强公司引导在保安心目中的离心力，从生涯、感情上上实在关怀每个员工。保持评比优良保安，从精力上勉励。遵守《保安员国家职业标准（试行）》方法，评定分歧品级的保安师，加强保安荣誉感.