要打好保安管理这张牌，最重要的即是治安问题。  保安公司驻勤点零号的治安环境需要一个风格过硬、技术优异、机动迅速的保安部队

做保证。怎么搞好保安部队管理，已成为保安管理人遍及重视的课题。搞好保安部队的管理，营建吉祥的安居环境，应做好以下几个方面的作

业：　

一、留住优秀的人才  

   如何留住优秀人才，企业应作为首位的议题。企业应完善管理，并在个人生长培训、开展空间等鼓励方面多些举措。让优秀人才在企业做

得舒心，从而减少人员的流失，坚持队伍的稳定。  二、各项办理制度的完善和施行  

   高效的办理需求完善的制度来支撑。制定并及时完善各项办理规章制度，对平时办理将起到较好的指导效果。公司应制定卓有成效的《职

工手册》，组织学习并监督执行。让底层办理有章可循、有章可依，让职工清楚自个的行为准则。　　  

三、过细的思想教育工作  

   管理者在认真贯彻企业指示肉体的根底上，要注重管理的张驰。自创人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队肉体和主人翁肉

体。管理者应多到基层调研，全面理解队伍的思想和工作展开状况。找准关键，搞好思想引导。这样才可以构成向心力和凝聚力。  

四、保安人力护卫效劳的练习和教学  

   保安员进入部队，前期的理论技术练习是必要的。编制科学合理的练习教案，辅以灵活多样的练习办法是需求考虑的首要疑问。教案中偏

重理论和实践相结合，走会集练习、单兵查核的路子。练习中重视对人才的开掘和运用，了解人员的特长、技术、喜好，适才专用。只要充沛

发现和发掘人才的潜力，恰如其分地表现他的效果和特长，才干营建一种宽松公平的办理空气。练习项目要进行根底查核，了解和把握练习的

质量，一起运用奖优罚懒的办理杠杆。例行军事技术练习和理论知识练习相得益彰，真实做到周有方案、月有方案组织。一起不忽略消防和别

的应急突发事件处理的模仿演练。从实战中总结探索经历，真实做到未雨绸缪。然后进步保安部队全体战斗力，为全年作业顺利推进打下杰出

根底。  

五、保安服务的素质把关  

   保安服务企业是一个人口密集型的企业，企业的开展需求高素质员工的积极参与。招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务，

要想招聘到优秀的保安员，首先，企业应多渠道的招聘，发掘高素质的人才进入企业效劳；其次，企业的福利待遇应在同行业内有一定的优

势，这样，对人才才有一定的吸收力。一名优秀的保安员，必需具备良好的思想业务素质，才干胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严

厉依照规范，层层挑选，综合考评。考核面应涵盖技艺、文化程度、普通话、谐和才能等方面。保安员直接与客户接触，良好的工作态度、得

体的言语、热忱的效劳是客户权衡我们管理程度的标尺。　　  

   保安职业是朝阳产业及服务性职业，通过向客户供给安全护卫等多种无形的效劳方式，来产生经济效益。要打好保安这张牌，首要的即是

治安问题。保安部队办理是一个常说常新的论题。治军治道，得之于严，失之于宽。因而，科学办理将是保安办理的真实内在。有了一支纪律

严明、风格优异、保证有力的部队，将全部提升保安服务质量。